2016.10- 2021.03
内蒙古伊利实业集团股份有限公司奶粉事业部城市经理
1、针对所负责的市场，对月度任务进行详细的分解和追踪，对分配的费用进行规划和申请，向区域经理汇报工作计划及销售完成情况。
2、制定市场的终端促销活动，加快经销商的出货和减低库存天数、促进经销商回款和销售订单节奏等工作。
3、与经销商一同进行管理市场，维护和管理市场的价格体系，根据市场的实际情况和产品配方，进行产品的结构、渠道、终端进行布局和管理，把过程指标（电子化实销、场景活动、会员营销、新品铺市、营养核心指标等）层层分解到最小单位进行颗粒度管理与追踪，提高绩效；
4、针对五+连锁母婴系统执行“一系统一策略”，聚集突破，资源精准匹配，提高动销。
5、管理团队，营造“战狼”团队的氛围。承上启下，协调资源，审核片区发生的各项费用使用的真实性、有效性，严格执行并不断跟踪回顾
