2004年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作（中美合资企业）担任集团CEO/集团总裁职务。
集团CEO/集团总裁工作职责：
1.全面负责集团公司的整体经营，制定和实施集团公司的总体战略规划与年度经营计划及投资计划，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司的经营管理目标；
2.建立和健全集团公司的管理体系和组织架构，决定聘任或者解聘、报酬、奖惩集团副总和各分公司总经理及相应的高管人员；
3.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告，审批集团公司年度计划内的经营、投资、改造、基建项目，合理分配资金使用；
4.大力推动集团销售中心团队的业务开拓，大力推动电子商务网络营销，特别需要关注现阶段销售的力度，特别着力于销售战略的制定和销售团队的组建与培训，推动销售工作；
5.督促集团技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市，做好集团公司技术更新改造计划，大力推崇技术革新，技术创新工作；
6.督促集团质量保证中心做好产品的质量控制计划并执行落地，在集团制造中心导入丰田管理模式精益生产，降低成本，提升效益；
7.协调集团公司与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造集团企业形象，确立集团企业文化。在集团公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高集团公司的经济效益。
工作业绩：
2004年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作，本人担任集团CEO/集团总裁职务，全面主持集团公司的经营管理工作。广州番禺超人公司是一家大型多元化集团公司，集团成立于1993年，制造业集团：现有40家实业公司，主要产品有：风力发电机、空气压缩机、机械起重机、装载机、挖掘机、医疗制氧机产品系列；工业自动化集团公司：工业机器人、服务机器人、建筑机器人、医疗机器人、娱乐机器人、家用机器人、农用机器人等等机器人产品系列，激光刻膜机、激光划片机、激光打标机、激光雕刻机、激光切割机、激光调阻机产品系列；汽车制造集团公司：新能源乘用车、新能源汽车、电动车、各种升降停车设备产品系列，汽车特种车、汽车自动化设备，汽车各类型零部件，汽车内饰外饰产品系列，汽车发动机零部件、变速箱、离合器、减速器等等产品，汽车专用车与挂车产品系列有：平板运输车、厢式运输车、垃圾转运车、混凝土搅拌运输车、食用油运输车、低平板半挂车、集装箱专用半挂车、监测半挂车、压缩式半挂车、随车起重运输半挂车等等产品系列；汽车4S店集团公司：4S店各型号汽车贸易直销连锁经营集团；食品面包店集团公司：各型号食品面包店生产直销连锁经营集团。公司现拥有员工50000多人，正处在快速发展阶段，其中研发、制造、销售、管理、服务中高级技术人员共10000人。2009年本人制定和实施了集团公司第一个五年发展战略规划和年度经营计划、确定了集团年度经营目标、指标。
2004年年度销售收入6亿元人民币，毛利率10%，毛利润6仟万元，纯利2%，纯利润1200万元。
2014年年度集团实现销售额249亿元人民币，实现毛利率25%，毛利润62亿元，纯利12%，纯利润30亿元。
2015年年度集团实现销售额309亿元人民币，实现毛利率26%，毛利润80亿元，纯利13%，纯利润40亿元。
2016年年度集团实现销售额374亿元人民币，实现毛利率28%，毛利润105亿元，纯利15%，纯利润56亿元。
2017年年度集团实现销售额649亿元人民币，实现毛利率31%，毛利润201亿元，纯利17%，纯利润110亿元。
2018年年度集团实现销售额820亿元人民币，实现毛利率35%，毛利润287亿元，纯利20%，纯利润164亿元。
2019年年度集团实现销售额1100亿元人民币，实现毛利率36%，毛利润396亿元，纯利21%，纯利润231亿元。
2020年年度集团实现销售额1320亿元人民币，实现毛利率37%，毛利润488亿元，纯利22%，纯利润290亿元。
2021年年度集团实现销售额1580亿元人民币，实现毛利率39%，毛利润616亿元，纯利22%，纯利润347亿元
2022年年度集团实现销售额1850亿元人民币，实现毛利率42%，毛利润777亿元，纯利25%，纯利润462亿元
2023年年度集团实现销售额2100亿元人民币，实现毛利率44%，毛利润924亿元，纯利27%，纯利润567亿元。
制造业集团公司比上年产能同比增长60%，其它产业比上年产能同比增长300%，并且做到产销平衡，良性发展。公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略，并根据战略规划执行落地，确保完成集团公司的经营目标、各项指标。
2014年本人统筹制定和实施了集团公司第二个五年战略规划，集团工作总体经营目标是：五年实现销售额600亿元人民币，实现集团公司纯利润100亿元，毛利润185亿元。2018年底我们已经完成了第二个五年战略规划,实现经营目标纯利润达到164亿元。
本人在2014年时为了完成集团公司第二个五年战略规划和经营目标，采取了如下工作步骤：
第一、持续推动集团改革创新产业升级，淘汰落后产品，更新改造生产线与技术革新，推动完成了集团建立规范化的机制、流程、体系、制度，在集团公司里持续推行6S管理，JIT精益生产管理，TQM、ISO9001、TS16949、6sigma、LSS质量管理，持续推行ERP成本控制管理，推进完成集团数字化、智能化、信息化持续创新工作进程；
第二、技术研发自主创新，建立规范化的研发技术、工艺技术、生产作业技术标准体系；成立技术研究院，制定集团技术研发战略规划，以前瞻性战略思维，布局集团未来技术研发的总方向和工作目标，实施“双线技术驱动”战略，以双线技术驱动为指引，引领集团技术研发新潮流，大力推动新技术，新工艺，新材料与新制造相融合，以科研立项，研发创造为主线，以产品创新为另一主线，以“双线技术驱动”战略规划来推动技术研究院的整体工作；
第三、销售市场升级，重点打造产品战略制定新产品规划、重点打造品牌战略制定新品牌规划、重点打造销售战略制定全球销售战略与全国销售战略规划，重点布局全国六大区域〔华南区、华中区、华北区、东北区、西北区、西南区〕销售任务分解销售目标；重点布局全球五大地区〔中东、非洲、美洲、欧洲、亚洲〕销售任务分解销售目标；推进集团全员销售理念，推行狼性营销文化，推崇多元营销方法，着重从五个方面抓好集团销售工作：1、做好集团整体销售人员的销售培训工作，提升业务能力：2、做好大客户营销工作，制订大客户销售方案，进行大营销策划攻关，3、制定计划强力推动关键节假日营销促销工作，4、做好电销、微销、天猫、京东电子商务营销，快速推广电商、微商、自媒体、数字营销、大数据集成营销工作，5、根据全球销售战略强力开发国外销售新市场，对应我们的产品与相应的客户对不同区域的国家进行销售布局分解销售目标。我们有计划的以大区、片区、办事处、经销、分销、代理、直销、多渠道，多线路，多区域的多元化销售模式进行整体销售布局，推动1+1=2，2+2=4的精细化营销新模式新战略，推动营销滚动战略规划落地，做好集团多产品多战略协同运转，快速形成大营销网络体系销售格局，销售市场以十到二十倍数递增，快速提升集团利润，我们通过物联网、车联网、跨境电商，互联网＋信息化管理平台，把我们的产品快速销往全球各地，形成大中华亚太与全球互联网大营销格局；
第四、投资上项目，推动集团公司持续发展，增加集团公司新的利润，2010年上年本人主导了电动车〔一轮车、二轮车、三轮车、四轮车〕的投资项目，下年本人主导了新能源客车的投资项目，2012年上年本人主导了工业机器人与服务机器人项目的投资，系列产品经过了立项、研发、试制、量产到投放市场，相关项目正在健康发展，本人牵头参与推动0-4个新项目新公司的整个建设完成全过程，目前这些项目总的销售额为300亿元人民币，成为集团公司主要的利润增长新引擎；
第五、收购合并，做强做大集团公司，2013年上年本人主导收购了广东佛山两家生产销售五金金属制品的公司，其产品全部外销；下年本人主导收购了佛山一家汽车车轮制造有限公司，收购时这三家公司总的销售额为5亿元，本人牵头参与推动0-3个新项目新公司的收购完成全过程；目前这三家公司总的销售为30亿元，这三家公司成为集团新的利润增长点；
2019年集团公司已经制定和实施了第三个五年战略规划，集团工作总体经营目标是：五年实现销售额2000亿元人民币，实现集团公司纯利润450亿元，毛利润820亿元。
未来集团公司总体发展方向定格为：
〔一〕创新驱动，〔二〕产业链延伸，〔三〕多元化发展，〔四〕全球性贸易式扩张，在这个经济全球化，市场自由贸易化，投资便利化的新时代，我们快速融合新经济，新模式，建立集团工业互联网商业平台，我们集团公司重点有选择性的投资战略性新兴产业：1.新能源、新环保、如（风力发电、光伏发电、氢能发电、电池储能、新能源汽车充电桩、水能核能发电、综合能源等）太阳能新能源乘用车、太阳能电动车；2.人工智能、机器人、人脸视别技术、3D打印技术，无人机、无人车、无人潜水器，高端大型机床技术等等，面向中国及全球扩张业务。本人重点抓好集团战略管理，财务管理，运营管理，投资，上市，融资，收购，资金，产品，市场管理工作，重点做好日常：人才、战略、技术、生产、质量、销售、行政、财务、预算、成本、利润、体制、信息、安全、文化各项工作，我们集团公司全体员工将以时不我待只争朝夕的奋斗精神，努力完成好我们设定的各项工作目标，指标。

1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作（日资企业）担任生产副总职务。
生产副总职责范围：
1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作；
2.推行激励机制，对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人绩效挂勾；
3.推行会议机制，指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系；
4.推行培训机制，督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产；
5.实行全员质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001：2015品质管理和6S现场管理，持续推行JIT精益生产管理。
培训学习：
1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训，在秋田公司培训的内容如下：对各部门工作流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营及丰田精益生产管理模式导入等等的培训学习和考核。
工作业绩：
1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作，协助社长全面主持公司的经营管理，使公司投资过程顺利；公司主营空调各类电机、风扇电机、洗衣机电机、变频直流无刷电机、水泵电机、串激电机、伺服电机，电容式电机、贯流风机、风扇叶等产品；公司拥有资产1200万美元，从建厂初期拥有员工800人，年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元，发展到现有员工1500人，年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元。本人在担任生产副总期间，在生产各部门全面推行ISO9001：2015质量管理体系，使公司产品质量批次合格率从以前的95%提高到99.3%，平均每年产能按30%的增长率上升，实行了ERP管理控制生产成本，6sigma推广，生产现场统一规范化管理，以品质求生存，以技术为主导，以销售为龙头，以管理求效应，为公司的发展不断变革创新。

1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作（中德合资企业）。在此工作期间，开始担任工程部经理职务；后面担任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得【高级】机电工程师职称证书。
工程部经理职责范围：
1.负责公司工模部、机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工；
2.全公司的水．电．气的正常供给；
3.全公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。
生产部经理职责范围：
1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题；
2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其材，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。
3.制定车间组织结构图和实行各级岗位责任制，要求员工按照作业指导书进行作业；
4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。
工作业绩：
1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作，公司主营产品有：滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种，活塞式压缩机、变频压缩机；公司拥有资产3亿元，1995年员工人数1500人，年产180万台、月产15万台、日产5800台，年销售额8亿元；到1999年时，员工人数达到1900人，年产能300万台，月产25万台、日产1万台，年销售额15亿元。本人在担任工程部经理期间，在公司范围内全面推行改善活动，通过全员参与，设备改造，设备的使用效率达到99%，为公司提高了生产效益，降低了生产成本，取得了显著的成果。本人在担任生产部经理期间，积极参与并推行ISO9001：2008国际质量管理体系落实并执行，善用科学的管理工具：6s现场管理，看板管理，目视管理，目标管理，平均每年产能按15%的增长率上升。

1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作（股份制企业），担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。